Dyrektor HR z ponad 20-letnim stażem zawodowym w różnych sektorach biznesu. Jej celem w codziennej pracy jest aktywny udział całego zespołu HR w budowaniu i realizacji strategii firmy. Wszystkie jej decyzje i działania odzwierciadlają silną orientację na klienta oraz kreowanie środowiska pełnego zaangażowania na wszystkich poziomach organizacji. Aktualnie dyrektor HR w BorgWarner Poland wiodącego światowego producenta turbosprężarek.
Amerykański rozum i polskie serce – jak pogodzić je z sukcesem w przemyśle inżynieryjnym? Pokażemy kilka przypadków, w których intuicja, podejście coachingowe, inteligencja społeczna przyniosły spektakularne zmiany, widoczne także w nieczułym Excelu. Rzecz praktyczna, dla inżynierów i psychologów jednocześnie. Podzielimy się doświadczeniem z trzech różnych perspektyw: (1) menedżerki HR amerykańskiej korporacji, budującej efektywną organizację poprzez łączenie twardego pragmatyzmu i słowiańskiej duszy; (2) menedżera korporacji przemysłowej a równocześnie coacha i trenera otwierającego rozum menedżerów na serce oraz (3) trenera warsztatowego i mówcę inspiracyjnego, który od 25 lat wspiera wzrost rezultatów polskich firm przemysłowych. Mamy za sobą kilkaset projektów rozwojowych w kilkudziesięciu firmach inżynieryjnych (energetyka, paliwa, automotive, budownictwo i inne). To, co decydowało o ich sukcesie to sensowne łączenie biznesowych oczekiwań zarządów i produkcji z podejściem ludzkim, HR-owym. Jesteśmy inżynierami i ekonomistami – doskonale rozumiemy oczekiwania zarządów, kadry kierowniczej. Jednocześnie długa praktyka HR-owa, coachingowa i szkoleniowo-rozwojowa dała nam podejście humanistyczne. Pokażemy konkretne rozwiązania, które przyniosły konkretne efekty – przydatne organizacjom, zarządom i pracownikom.
