Trener warsztatowy, coach, mówca inspiracyjny. Właściciel firmy szkoleniowej MEGALIT – Instytut Szkoleń. Od 25 lat prowadzi projekty szkoleniowe i rozwojowe dla największych polskich i światowych koncernów. Napisał trzy bestsellery „Psychologia Zmiany”, „Manipulacja Odczarowana” oraz „77 Historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie”. Współzałożyciel SPM i członek ICF. W 2019 otrzymał nagrodę Złotego Pióra w Wiedniu.
Zapraszamy na wywiad ciekawy i sensacyjny zarazem. Dla HR-owców i dla kadry zarządzającej. Właściciel i prezes, który publicznie deklaruje, ze ufa wszystkim to osoba wyjątkowa i zaskakująca. Jeśli jednak ma także wyjątkowe sukcesy biznesowe – to warto skorzystać z tak zaskakującej inspiracji w trudnych czasach? Oto kilka myśli, które pojawiają się w deklaracjach Władysława Grochowskiego, Prezesa Arche. "Nie oczekujmy, że zmienimy innych. Zmiany zacznijmy od siebie. Od tego na co mamy wpływ. Tyle możemy i aż tyle. Każdego dnia, w każdej chwili. To jest dużo łatwiejsze i skuteczniejsze, a przy tym daje wiele zadowolenia". Matur ę zdał tylko dlatego… że przyszedł do szkoły. Porzucił szkołę zafascynowany fotografią, ale dopuszczono go w drodze wyjątku, w dniu matury. "Na studia wybrałem szkołę filmową, ale nie dlatego że mnie film interesował, ale tylko dlatego że tam było 27 kandydatów na 1 miejsce. Jakbym się nie dostał to nie byłoby problemu. No, ale dostałem się". Potem został…wójtem. "W wyborach samorządowych w 1990 roku proboszcz namówił mnie żebym został wójtem. Jak już nim zostałem to połowę pracowników zwolniłem, a drugiej połowie dałem pieczątki «z upoważnienia wójta» Był jeden warunek, że jak pojawił się interesant to tego samego dnia musieli załatwić sprawę". Dziś zarządza z sukcesem wieloma hotelami i nieruchomościami. Takimi z duszą.
Amerykański rozum i polskie serce – jak pogodzić je z sukcesem w przemyśle inżynieryjnym? Pokażemy kilka przypadków, w których intuicja, podejście coachingowe, inteligencja społeczna przyniosły spektakularne zmiany, widoczne także w nieczułym Excelu. Rzecz praktyczna, dla inżynierów i psychologów jednocześnie. Podzielimy się doświadczeniem z trzech różnych perspektyw: (1) menedżerki HR amerykańskiej korporacji, budującej efektywną organizację poprzez łączenie twardego pragmatyzmu i słowiańskiej duszy; (2) menedżera korporacji przemysłowej a równocześnie coacha i trenera otwierającego rozum menedżerów na serce oraz (3) trenera warsztatowego i mówcę inspiracyjnego, który od 25 lat wspiera wzrost rezultatów polskich firm przemysłowych. Mamy za sobą kilkaset projektów rozwojowych w kilkudziesięciu firmach inżynieryjnych (energetyka, paliwa, automotive, budownictwo i inne). To, co decydowało o ich sukcesie to sensowne łączenie biznesowych oczekiwań zarządów i produkcji z podejściem ludzkim, HR-owym. Jesteśmy inżynierami i ekonomistami – doskonale rozumiemy oczekiwania zarządów, kadry kierowniczej. Jednocześnie długa praktyka HR-owa, coachingowa i szkoleniowo-rozwojowa dała nam podejście humanistyczne. Pokażemy konkretne rozwiązania, które przyniosły konkretne efekty – przydatne organizacjom, zarządom i pracownikom.
